為了更好地推動公司開展核心流程優化，加強流程及IT能力建設，提升運營效率，增強組織能力，佳都科技信息中心聯合智能軌道交通業務群、智慧城市業務群以及職能平臺開展FY19流程優化項目，包括軌交供應鏈效率提升及成本核算優化、智慧城市回款管理優化、智慧城市施工/運維智能管控以及公司收付款自動化四個重點流程優化項目。

公司成立了效率提升小組，全面把控優化方向，提升項目推進的力度和廣度。其中，效率提升領導組負責項目年度計劃、激勵方案和評價結果的審批，以及升級問題的解決；下設效率提升執行組，負責編制項目年度計劃、激勵方案、項目績效評價方案，審批項目立項和高階方案，項目群管理和項目賦能等。此外，執行組任命四個流程優化項目組成員，負責具體項目執行，包括項目立項、方案設計、方案開發（涉及IT）、測試驗證（涉及IT）、方案推行、項目結項。

△ 效率提升小組組織架構

自3月份召開啟動會以來，FY19流程優化項目進展如火如荼。效率提升小組制定了詳細的計劃和流程優化改進的主要步驟、工具和方法、要求，并按照計劃穩步推進與落實。

目前，公司正值“發展模式”和“發展動力”升級的創新發展期，在公司高質量發展，致力于成為有技術和產品引領力的跨國智能化企業同時，內部流程優化亦要齊驅并進，不斷增強組織能力，提高企業的管理水平和競爭力，以支撐公司戰略目標的實現！流程優化，是一場長久的管理變革，而我們亦堅持不懈！