產品開發總覽圖結合了業界最佳與佳都實際需求，綜合運用了結構化流程、技術評審、分步決策、并行工程、DFX設計等管理技術，為產品開發提供了一條最佳業務路徑。
5月，佳都科技正式啟動了“軌交IPD變革項目”，引入IPD體系。這兩個月來，IPD變革項目進行如火如荼，項目組成員亦在不懈努力推動著IPD產品開發流程體系建設。在集體的付出下，項目已取得階段性成果，進入了IPD產品開發總覽圖規劃概念發布階段。
產品開發總覽圖是基于“構建公司未來產品競爭力與成本優勢，獲取預期的投資回報”宗旨構建，創造利潤要求貫穿概念、計劃、開發、驗證、發布全過程，將產品研發上升到產品經營高度，變成一項投資業務。產品開發總覽圖是產品開發一級流程，定義了端到端產品開發業務模式及PDT研發項目組織架構，為產品開發詳細流程設計提供了藍圖指導。
產品開發總覽圖結合了業界最佳與佳都實際需求，綜合運用了結構化流程、技術評審、分步決策、并行工程、DFX設計等管理技術，為產品開發提供了一條最佳業務路徑，并形成以PDT項目組戰區為指揮，以各職能部門軍區為支撐的矩陣式組織協同作戰模式，形成組團打群架，達到1+1>2統合效應。
按產品開發總覽圖業務模式運作，有利于實現產品開發在質量、成本、速度方面的大幅改善，研發模式實現從訂單驅動向市場驅動的升級，將公司技術產品戰略有效落地。
在對IPD總覽圖各項活動間的關聯關系進行梳理，形成了邏輯清晰的流程圖后，項目組還從TQC三方面識別出關鍵活動，并對關鍵活動存在問題逐一進行了討論與分析，確定了初步的改進思路，并結合當前業務實際情況，對每一個活動狀態進行了分析。在過程中，項目組成員還分享了在推行IPD過程中的感受，暢談各自的興奮點、困難點及改進建議。
企業規模越大，盈利能力越差，失控風險越大，突破成長瓶頸關鍵在于提升企業橫向協同能力與執行力。
IPD的成功不僅僅是制定一套清晰的和結構化的開發流程，更重要的是要每個項目組成員，特別是公司高層領導，從思想和意識上理解、接受和認可IPD的思想和方法。
IPD是基于市場和客戶需求驅動的規劃和開發管理體系。學習和開發IPD流程的目的是最終以市場驅動為主導，將產品研發逐步帶上正規，解決客戶痛、怕、爽的問題，最終使我們的佳都產品逐步成為行業內的標桿。
我們之所以在市場競爭中較為被動，歸根結底依舊是我們能力還不夠。要改變目前這種局面，我們必須置之死地而后生，敢于突破和創新。
IPD是一種套路，目標-組織協同-產品實現的產品開發套路，通過學習、吸收、效仿、總結、修正的過程建立和固化后才能成為自身的戰斗力基礎，學會打群架容易，把群架打好挺難。
IPD提醒我們要大膽作為、更要持續進行能力建設與提升，IPD是一場“高速路上既修輪胎又造輪胎”的運動，兩者相輔相成。
我深刻地認識到IPD項目需要的是團隊的力量，優質的跨部門合作，每個代表只有跳出以往部門工作中形成的固有思維，不再把如何高效地完成各自的職責，保證部門利益的實現做為第一目標，而是置身于團隊之中，一切以團隊最終目標的實現為先，通過了解團隊的工作流程、各代表的工作職責、自身在團隊中擔任的角色，思考如何提高自身的工作效率，為優化團隊流程及提高團隊效率提供自己的力量。
IPD項目變革，是項艱苦卓絕的系統工程，離不開每個部門、每位同事的熱情參與和努力。我們相信，團隊的付出將攻堅克難，穩步推進IPD工作，思想的革新也將給每一位成員帶來蛻變。讓我們一起拭目以待IPD項目的成果！
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